回望初心 直面变革 | SCUFOOD食品研究院2026年第二季度团建暨中期总结大会圆满举行

2026-07-03 13:47

2026年仲夏,峨眉山下,万物葱茏。

      6月27日至28日,SCUFOOD食品研究院2026年第二季度团建暨中期总结大会在四川峨眉山恒邦艾美酒店圆满举行。来自研发创新事业部、工艺工程事业部、项目申报事业部、知识产权事业部、生态合作事业部、蛋品研发事业部及轻化工课题组的全体同仁齐聚一堂,围绕"回望初心 唤醒奋斗之魂,直面变革 共筑战略未来"这一主题,展开了为期两天的深度复盘与战略研讨。

这不仅是一场团建,更是一次面向AI时代的组织动员。

回望初心:那些与团队并肩的岁月

     6月27日傍晚,全员统一乘车抵达峨眉山。晚餐过后,一场特别的"精神夜话"在会议室展开。


凤集五周年:见证伙伴的成长

     首先播放的是凤集集团五周年纪念视频。作为研究院深度陪跑的标杆合作伙伴,凤集从一颗鸡蛋起步,五年间成长为全国蛋品行业的领军企业。视频中一个个真实的产品研发场景、一次次工厂里的技术攻关,让在场每一位与凤集并肩战斗过的同事感慨万千。


十年骨干访谈:致敬坚守的力量

     随后播放的是研究院十年骨干访谈纪录片。镜头前,研发事业部负责人、项目申报事业部负责人、CFO、综合事务总监兼蛋液销售总监——四位与研究院共同走过十年风雨的核心骨干,讲述了各自在团队中成长、蜕变的故事。从最初几间实验室到如今五大事业部的格局,从单一技术研发到全链条产业服务,十年沉淀,初心未改。


赵志峰院长在发言中深情回顾了研究院的发展历程,并寄语全体同仁:

      "我们成立十余年,最大的财富不是项目数量,而是这群人。AI时代是知识平权、技术平权的时代,但产业认知和实战经验无法被替代。我们被市场化检验过,被社会毒打过,久经沙场——这就是我们最核心的竞争力。" 夜幕下的自由交流环节,新老同事畅所欲言,笑声与思考交织。有人谈到对未来的期待,有人分享工作中的困惑,更有年轻同事主动向资深前辈请教。这一晚,团队的距离,比以往任何时候都近。


直面变革:三大事业部半年盘点

     6月28日上午9时,全体参会人员统一着深色POLO衫,以饱满的精神状态进入正式会议环节。上午的议程聚焦三大事业部的上半年工作总结与下半年工作计划。 研发创新事业部:聚焦优质客户,做有复利的事 研发创新事业部CEO刘福权汇报了上半年的工作成果:上半年在五丰黎红、上海奕农、深圳青丛等项目中取得突破性进展。同时在短视频宣传获客、基于GEO的SCUFOOD网站建设、AI工具生产力转化以及低GI核心配料开发等方面进行了积极探索。在下半年规划中,研发创新事业部明确提出三件重要的事:建立团队的检查清单(Check List)、建立团队的不为清单(Stop-Doing List)、明确团队的能力圈(Circle of Competence)。"能力圈的大小不重要,边界清晰更重要。"


项目申报事业部:从"提升软实力"到"释放企业家时间"

     项目申报事业部负责人高颖汇报了上半年的经营情况。上半年在研项目15个、资金项目,5个资质项目,同时申报项目10项,征集项目20项,并系统推进了政策知识库和案例知识库的建设。下半年,项目申报事业部的战略定位迎来重要升级——从传统的"提升企业软实力"转向"释放企业家时间,让其更聚焦于企业经营"。赵志峰院长在点评中指出,项目申报团队的核心竞争力在于能完成高校无法落地的横向项目,以市场化认知补足高校专家的体制边界短板。"



知识产权事业部:稳中求进,剑指行业TOP10

知识产权事业部(成都中亚)由何渊汇报上半年工作。1-5月专利代理总量393件,人均代理量56件/人,同比稳步增长;专利代理收入100万元。同时在新客户开发上取得突破,成交新客户8家,高价值发明专利申请27项、授权26项,研发活动与费用归集管理项目续签率达90%以上。下半年关键词是"增效"——业务增效与工具增效双轮驱动,灵活组合知识产权智慧芽和AI工具(DeepSeek+腾讯元宝+豆包),打通专利检索、分析、撰写、质检、答审、年费管控全环节,实现全流程增效。目标是进入食品领域TOP10。




组织变革:跨部门协同与项目负责人制

     在赵志峰院长的点评环节之后,会议进入了一场关于组织机制的深度讨论。

"联合舰队"模式

     会议提出,知识产权事业部与项目申报事业部应形成"联合舰队",由刘静、王佐军担任双舰长,试点跨部门小项目合作。围绕重点客户(如德康农牧),各事业部定期召开协同会议,共同绘制完整客户画像,避免信息割裂。

项目负责人制全面重启

     在AI时代知识平权、技术平权的背景下,赵志峰院长提出全面重启项目负责人制,降低门槛,鼓励人人可担任。所有成员均可申请成为项目负责人,只需与所属事业部一号位沟通确认即可组局;项目可归属不同法人实体,支持跨事业部、跨外部资源整合。团队提供赋能支持,容许试错,以实战练兵。

核心共识:

     培养"当老板"的经营思维,打破"天塌下来有大个顶着"的依赖心理。AI时代人人都是创业者,只有面对客户,才能真正改变认知。

SCUFOOD品牌正式启航

     会议宣布正式启用中英文Logo"SCU FOOD"作为对外独立品牌IP,打造"川大食品人"的校友共同体和精神家园。SCUFOOD官网将在工信部完成备案,建设独立官网,作为政策知识库的发布阵地和AI拓客的核心枢纽。


战略锚定:AI重塑·产业深耕·价值共生

     6月28日下午14时,赵志峰院长发表主题演讲——"AI重塑·产业深耕·价值共生——从优秀科研团队到卓越产业引擎的跨越",系统阐述了2027-2029年三年发展战略。

演讲从战略背景与时代命题出发,剖析了团队当前面临的五大瓶颈:营收增长乏力、人效偏低、产品          非标严重、协同不足、市场拓客困难。在此基础上,提出了以"人+AI智能体"新型服务模式为破局抓手的战略思路。

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群策群力:五组激辩未来战略方向

战略演讲结束后,全体参会人员随机分为五组,围绕"研究院未来战略变革方向"展开热烈讨论。议题涵盖:如何拥抱AI变化带来的业务新机遇?食品行业进入"内卷洗牌期"的背景下如何构建不可替代的战略壁垒?如何拥抱"健康化"趋势带来产品力重塑新机遇?

各组在5分钟的成果汇报中,输出了丰富的实践案例与策略共识。

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奔赴从优秀到卓越的新征程

这份蓝图既承载着发展期许,更赋予我们时代使命。

面对技术迭代加速、行业洗牌加剧的大势,

我们将依靠AI重塑增长动能,

扎根产业深度耕耘,

携手伙伴价值共生。

愿全体同仁同向同行、主动拥抱智能化变革,

抢抓机遇、笃定实干,

共同奔赴从优秀到卓越的新征程。


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